县人民医院的答卷

三年多前，太湖县人民医院尚未搬离老院区，门诊大厅总是挤满了排队的人，当地人看重症还得往安庆、合肥跑。

可就在今年8月，一位89岁的高龄急性心梗患者被紧急送进该院胸痛中心，手术成功，老人康复出院。放在几年前，这样的高龄高危手术，当地医生想都不敢想。

这并非孤例。从2022年底搬进11万平方米的新院区，到2023年9月拿下三级综合医院牌照，再到国家公立医院绩效考核（“国考”）成绩放榜，这家藏在大别山南麓的县级医院交出了一份令人意外的答卷——多项核心指标大幅跃升，综合排名跻身全国县级医院前20%。用不到四年的时间，完成了一次颇为硬核的“身份跃迁”。

医疗质量：不再“逢大病就转院”

“以前碰到复杂心梗，我们第一反应是劝家属转院。”该院心内科一位主治医生坦言。现在，科室常规开展心脏介入手术，累计已超千例。CMI值（病例组合指数）首次突破“1”，意味着收治的病人疑难危重程度明显提高，三、四级手术占比节节攀升。

变化始于三级创建这步“关键棋”。医院一口气把临床科室扩充到35个，医技科室13个，心脑血管介入、腹腔镜微创、骨关节镜等170多项新技术陆续落地。更关键的是，他们“借力”长三角——与东南大学附属中大医院等三甲医院深度绑定，专家定期来坐诊、带教，远程会诊也成了常态。去年仅瑞金医院远程门诊就完成了140多例，复杂的骨科、神外病例，患者不用出县，就能拿到省级专家的诊疗意见。

运营效率：新楼搬进去管理跟上来 

如果说新院区搬迁是“换壳”，那管理变革就是“换脑”。新院区床位800张，环境确实敞亮了，但真正让运营数据好看的是另一套组合拳—— 医院把国考指标逐一拆解，落到科室头上。高值耗材从申领到使用全程追踪，住院指征严格审核，轻症住院、小病大治被重点“盯防”。三年下来，高值耗材收入占比稳步下降，平均住院日压减，病种结构也更趋合理。空间大了，效率反而更高，这大概是当年设计新院区时最想看到的“化学反应”。

持续发展：引进来一个带活一条线

人才短板怎么补？太湖县人民医院的做法是“两头走”：一边选派77名骨干去上海新华、南京中大等医院进修，一边柔性引进130多名高层次专家。重点不是“挂名”，而是建了18个专家工作室、10个专科联盟，实实在在落地28个合作项目。 以中大医院泌尿外科工作室为例，专家每月定期来太湖手术示教，本地医生跟台学习，很快就能独立开展新术式。用该院一位副院长的话说：“引进一位专家，不是让他一个人看病，而是让他帮我们种下一片‘林’。”这种“造血式”协作，让学科梯队肉眼可见地厚实起来。

患者体验：手机搞定一切出院在床边结算 

以前挂号、缴费、取报告都要排队，现在一部手机能完成20多项全流程业务——挂号、缴费、查报告，甚至住院预交金都能在线操作。 更让患者叫好的是“床边结算”。病友服务中心直接把服务窗口搬到病房，护士协助办理出院结算，老人不用在收费窗口来回折腾。周末和节假日，专科门诊照常开放，“无假日医院”虽然让医护人员更忙了，但后台满意度平台上每年收到的2万多条留言里，“方便”“省心”成了高频词。

成绩单之外还有更远的路

对于县级医院而言，能在国家绩效考核中争先进位，已属相当不易。但院方并未打算就此“躺平”。医院党委主要负责同志在内部会议上常提一句话：“这次成绩只是新起点，我们的目标是‘三甲’。”

站在2026年秋天回看，这家山区县医院的故事，其实不算惊天动地，却足够真实——它说明了，即便地处偏远、底子不厚，只要把准“国考”这根指挥棒，借力外部资源、狠练内部管理，县级医院完全有能力把更多大病“留”在本地，让老百姓不再为看病而远行。

而真正的赢家，或许就是那位89岁老人的家人——他们不必在救护车上颠簸四五个小时去省城，而是在县城里，就握住了那根救命的导管。（郝文琴）