县医院：院长带队调研，激活医共体建设新动能

为进一步贯彻落实紧密型医共体改革相关政策要求，优化院长绩效考核机制，推动慢病按人头付费及慢病一体化管理等改革走深走实，近日，县医院党委副书记、院长及分管负责同志带队赴各分院开展专题调研。

调研期间，调研组一行对各分院的日常运行情况进行了全面细致的考察，并与基层医务人员进行座谈交流。双方就绩效考核方案的科学性展开探讨，积极寻求更符合基层实际、更具激励性的考核模式；同时，围绕慢病管理模式的创新路径集思广益，力求探索出一套行之有效的慢病管理新方法。此外，调研组还在各分院及村室组织开展了处方点评、用药督查及安全用药指导工作，有力推动了基层医疗机构药事管理的规范化进程。

在调研会议上，就医共体分院院长绩效考核意义展开讨论，在提升医疗服务质量方面，该举措通过将医疗质量、诊疗规范等核心指标纳入考核体系，能够有效激发基层医疗机构提升服务能力的积极性，为患者提供更优质的医疗服务；在推动分级诊疗落地方面，该考核机制能有效优化医疗资源配置，引导常见病、慢性病患者在基层就诊，切实缓解上级医院的就诊压力，逐步实现医疗资源的合理利用；在促进慢病管理方面，该举措以“以健康为中心”为导向，推动医共体从传统的“治病”模式向“防病”模式转变；在增强管理效能方面，通过对成本控制、医保基金使用效率、信息化建设等指标的考核，推动各分院优化内部管理，促进医共体内部数据互联互通、资源共享，显著提升县域医疗的整体协同能力。

会议强调，医共体分院院长绩效考核不仅是一种管理手段，更是引领医改方向的“指挥棒”。科学合理的考核体系能够引导分院负责人将工作重心聚焦于医疗质量提升、分级诊疗推进和健康管理强化等关键领域，最终实现“小病不出乡、大病不出县”的医改目标，切实增强群众的健康获得感。

下一步，县医院将结合地方实际情况，对考核指标进行动态调整和优化，确保考核体系的公平性和可操作性，持续推动医共体建设向更高质量发展，为基层医疗卫生事业注入新的活力。（汪鑫）