【研修班心得体会】研修班回来后，我们准备“介”样干

作为县医院介入治疗科负责日常工作的科室副主任，我参加浙江大学研修班后深受触动，对科室管理与发展有了全新的认识。以下具体谈一谈我参加本次研修班的心得体会：

锚定医疗质量提升，筑牢科室发展根基。介入治疗科作为医院极具发展潜力的特色科室，医疗质量的优劣，直接关乎患者的健康和生命安全。为此，我们必须把技能培训作为首要任务，确保科室人员熟练掌握介入治疗的各项基本操作，杜绝常见病、多发病的漏诊与误诊，全面提升医疗服务质量。同时，高度重视新技术、新项目的开展，积极申报医院新技术新项目。紧密结合科室实际，积极开展具有创新性与实用性的医疗技术，进一步提升科室的核心竞争力。​

优化管理流程，提升科室运行效能​。虽然科室人员数量有限，但管理工作丝毫不能放松。通过研修班的学习，让我深刻认识到明确科室的发展目标，制定切实可行的年度工作计划和长远发展规划，是推动科室发展的关键。我们要通过建立科学的管理制度，优化工作流程，缩短患者的等待时间，切实提高科室整体的工作效率。此外，我们要积极推进信息化建设，充分利用电子病历、远程会诊等先进技术手段，提升医疗服务的便捷性和精准性。​

加强团队建设，凝聚科室发展合力​。本次研修班让我认识到科室的高质量发展离不开一支团结协作、业务精湛的医疗团队。下一步，我们科要充分挖掘现有人员的优势，明确各自的分工，激发每一位成员的工作积极性。在人才培养与引进方面，从短期来看，我们科将采取 “内部培养 + 柔性引进” 的策略，鼓励现有医务人员外出进修，学习前沿技术，并努力借助医联体专家资源，开展技术帮扶工作；从长期来看，需完善科室的激励机制，吸引优秀青年人才加入。同时，密切关注科室成员的职业成长，为他们制定个性化的培训计划，鼓励他们积极参加学术交流和进修培训，积极提升专业素养。另外，我们科将着力营造积极向上的科室文化，增强团队的凝聚力，让每一位成员都能感受到科室的温暖与支持。​

未来，我将持续提升自身的领导力和专业素养，带领科室团队奋勇前行，为患者提供更加优质、安全和便捷的医疗服务，为医院的高质量发展贡献力量。（杨德龙）