全院动员, 全力以赴,为实现“二甲医院”创建目标而努力奋斗

[align=center][size=5]全院动员 全力以赴[/size][/align][align=center][size=5]为实现“二甲医院”创建目标而努力奋斗[/size][/align][align=center][size=5]——在创建二甲医院工作会议上的讲话[/size][/align][align=center][size=5]刘小平[/size][/align][align=center][size=5]（2011年4月7日）[/size][/align][size=4][font=新宋体]同志们：[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]大家下午好！[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体] 今天在这里召开全院创建二甲工作会议，标志着我院创建二级甲等医院工作正式实施。1月28日，院长办公会议研究，根据我院具体情况，2011年主要工作是创二甲、提质量、促服务，3月9日我们又召开了全院动员大会。应该说，创建二级甲等医院是我院几代人的梦想和夙愿。为了实现这一目标，我们今天在这里再次召开创建工作会议，目的就是进一步动员全院上下坚定信心，鼓足干劲，全员参与，积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在年内完成我院二甲评审工作，并达标验收。刚才，有关负责同志宣读了创建工作实施方案、奖惩办法及4月份创建工作安排等一系列文件，请大家按文件要求认真抓好落实。下面，就创建工作我再强调几点意见。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]一、自我加压，拉高标杆，切实增强做好创建工作的信心和决心[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]（一）充分认清形势。困难与机遇同在，挑战与发展并存。卫生部要求2011年每个县至少要有一家县级医院达到二甲标准，现在在安庆市所属的其他县级医院都是“二甲”了，桐城已经在申报三甲，枞阳在申报三乙，我坚信人家能做到的我们一定能够做到，作为太湖县人民医院职工就要有点骨气，要有挑战精神，要有不达目的决不罢休的勇气。创建二级甲等综合性医院，是我院加快发展的准确定位，是医院内涵提升的关键之旅，是全体职工的共同心声和殷切期盼。早在十六年前，我院有一次创建二甲的经历，但由于当时我院还在老城简陋环境中办公，硬件条件制约了发展，那一次我们与“二甲”失之交臂。时隔这么多年，我们再次提出创建二甲医院，有着诸多有利条件：一是我们创建工作得到了县委、县政府和上级卫生主管部门的大力支持，得到了安徽医科大学第二附属医院、安庆市第一人民医院的指导，得到了宿松县人民医院及其他兄弟医院及县有关部门的帮助，得到了全院干部职工的响应。我相信，有了这些指导、支持和帮助，我们的创建工作就会少走弯路。二是几年来医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是门诊大楼、传染病区、新外科大楼相继投入使用，新综合病房大楼在建，使我院的就医重要条件和诊疗环境得到较大改善，加之近年来购置的一批新型医疗设备的投入使用，大大提升了我院医疗设备的档次。三是我院坚持“科技兴院”的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步，医院的专业技术水平明显提高，技术实力显著增强，二级甲等医院必备部分的技术项目在我院逐步实施和应用。四是管理水平不断提高。我们通过“走出去，请进来”的方式，努力引导全院医务人员转变服务理念，积极探索医院经营管理的方式，不断完善流畅、高效、和谐的医院管理运行机制，并通过医院管理年活动及医疗质量万里行活动的深入开展，有力地促进了医院管理水平的提升。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]（二）深刻理解创建二甲医院的目的和意义。创建二级甲等医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是全县卫生事业发展的必然要求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等医院工作。通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以有效提高医院诊疗和检查收费标准；六是可以树立全县龙头示范带动作用；七是为我们下一步争创三级综合性医院打下坚实的基础。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]二、明确目标，狠抓当前，确保完成创建二甲医院工作任务[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]目前距正式评审还有9个月时间，此项工作成效如何根本在全院职工，关键在各科室责任人，决心在医院领导班子，从现在起，全院干部职工必须全身心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，同心同德，团结协作；在具体工作实施过程中要做到逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，集中一切人力、物力和财力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素和职工的积极性，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯，保证创建所需添置的设备先上，创建所需的新项目先开展，创建所需的硬件先建设，创建所需的软件先完成，使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必争取在今年12月份一次性通过省卫生厅组织的评审，达到二级甲等医院标准。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]为实现上述目标，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查考核，要制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑现，要建立创建工作例会制度，定期召开创建工作分析会、小结会。定期向院创建领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对所分工的专业组创建工作的指导和督查，对所分工的专业组创建工作情况要及时了解，做到心中有数；三是各部门、各科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创建二级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。[/font][/size] [size=4][font=新宋体]虽然我们前阶段做了大量准备工作，但今天刚正式进入创建工作的全面实施阶段，实际上也就是创建的攻坚阶段。近期我们工作的重点是：[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]（一）创建办公室要大力宣传创建工作目标任务，营造浓厚的创建氛围。[/font][/size] [size=4][font=新宋体]（二）加强对二甲标准的学习，对照二甲标准补缺补差。[/font][/size] [size=4][font=新宋体]（三）努力完成必备的临床技术项目。医院各临床科室要认真对照二级甲等医院评审标准，查找涉及本专业必备技术项目的缺项，积极开展技术攻关，要通过技术合作、技术指导等多种形式，想方设法保证各项必备的技术项目全部达标，当然，医院将根据财力尽力添置二级甲等医院评审标准中要求的一些基本的必需医疗设备。[/font][/size] [size=4][font=新宋体]（四）严格执行各项规章制度，严格遵守各项操作规程。制度是质量的保证，规范是安全的前提，在创建的攻坚阶段，我们要进一步加强制度建设，按照创建要求，结合我院实际，并兼顾充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，及时修订、完善、建立健全各项规章制度。同时，要加大对各项制度执行落实的检查和督促力度，我们的医疗服务过程必须严格遵守各项技术操作规范，要进一步增强全体职工遵章守纪的自觉性，通过制度建设规范我们的管理，提高整体管理水平，实现效益的增长，通过规章约束、规范我们的行为，培养我们细致、扎实、严谨的工作作风，促进我院医疗质量的提高。医疗质量的管理还有一个重点就是病历质量，各临床科室必须严格按照病历书写的规范要求，以及医院制定各项具体规定，完成每一份门诊、住院病历，院部要组织力量加大全院门诊、住院病历质量的审核和考评。[/font][/size] [size=4][font=新宋体]（五）不断强化各项基础管理工作。进一步完善各类管理台帐，二甲等医院评审标准中医院管理项目占有一定的比重，各职能管理部门要认真对照，拾遗补漏，要认真整理、精心准备医院管理评审项目的各类基础资料，严格按照二级甲等医院管理工作的要求开展管理工作。要加强部门间的配合与协作，保证管理工作的各项指标全面达标。全院干部职工要有攻坚克难的勇气和信心，努力做到创建工作不论软件还是硬件，不该丢分的项目绝不允许丢分，能够争取得分的项目必须得分，难以得分的项目力争得分。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]三、坚持标准，严明纪律，严格执行责任追究制度[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]创建工作不仅是当前医院一项重要工作，也是医院的一项严肃的政治任务。全体干部职工必须要从大局上、政治上认识这项工作，服从、服务于这项工作，在医院创建过程中，为保证目标实现，我们必须坚持标准，强化责任，严肃纪律，严格执行责任追究制度。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]一是全体干部职工要充分认识、全面理解创建工作的重要性和必要性，真正树立主人翁的思想，以主人翁的姿态支持、配合，投入到创建工作中去。在此，医院态度十分明确，无论是中层干部还是一般职工，思想认识可以不到位，但创建行动必须到位。无论是谁，只要在创建过程中设障碍，医院就要将谁挪位子，谁要在创建中给医院失分丢面子，医院就要对谁严厉惩处丢银子。在创建过程中，我们将严格按照有关奖惩规定，奖励从重，当然处罚也要从重，决不含糊。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]二是严格坚持标准，确保创建质量。各部门、各科室在创建过程中要坚决克服“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，学会用五个手指头弹钢琴，充分发挥全科室人员积极性、主动性和创造性。任何人都不得抱有敷衍了事的工作态度，工作中必须树立严谨、严密、严肃、严格、严厉的工作作风，任何抱有侥幸过关的想法都是幼稚的；在创建工作的各个阶段，“创建办”将组织有关人员、专家反复督查、审核标准。因此，面对繁重、艰巨的创建任务，今天会后，各部门、各科室负责人要真正负起责任，严格按照标准，认真对本部门的创建标准进行梳理，分解任务，扎扎实实、一丝不苟、有条不紊地干起来，力争走在院部时间表的前面。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]三是认真落实督查和例会制度。为保证创建工作扎实有效开展，医院将科学制定、认真执行相关督查、督办及例会制度，认真履行督查督办职责，加大对创建工作的督查、督办力度，定期召开工作例会，做到政令畅通、令行禁止，保证医院的创建工作稳妥有序推进。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]四是要妥善处理好创建工作与日常工作的关系，近几年来我院门诊人次、住院人次均呈高峰状态，医疗任务十分繁重，工作量极大，为保证创建工作顺利启动和有序推进，并为创建工作营造平安稳定的环境，各科室在创建工作中务必要改善服务态度，加强医患沟通，规范医疗行为，履行岗位职责，保证医疗质量，保障医疗安全，做到创建工作与日常工作两不误、两促进。凡在创建工作中因责任心不强，沟通不到位，违反操作规程、技术规范等行为，引发重大医疗纠纷，影响创建工作的必将给予严肃处理，发生医疗事故的将加重处罚。[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体]同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验！是一场只能赢，不能输的拼搏！也是历史赋予我们神圣使命！号角已经吹响，目标已经确定，我们必须立即行动。我坚信，我们有各级领导的大力支持，各级医院的热情帮助，有一个团结有力的领导班子，有一支不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有十六年前创建工作的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，勇攀高峰，我们的目标一定能够达到，二甲医院一定属于我们！[/font][/size] [size=4][font=新宋体] [/font][/size] [size=4][font=新宋体] 谢谢大家！[/font][/size]